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        重慶質量管理咨詢公司講解兩化融合管理體系

        2020-01-04 10:27:11

        兩化融合管理體系可以理解為一種管理方法,或者一種管理哲學理念。兩化融合過程是一個動態的過程,是企業不斷優化管理,提升競爭力的過程。即將現代信息化應用企業管理中,不斷的提升企業新型能力的標準。也就是說,企業提高其競爭力是有跡可循的,可以遵循一定的規律,如果企業能貫徹兩化融合管理體系標準,企業就能獲得持續不斷的競爭力。

        了解兩化融合管理體系,先得弄明白幾個問題:

        1、為什么提出來兩化融合管理體系?

        兩化融合管理體系,在中國人的智慧結晶,其提出來有一定的現實背景,與我國企業的發展階段和企業的現實需求緊密結合在一起的。目前,中國企業的發展受到諸多因素的制約,例如,人工成本不斷上漲,環境保護壓力傳導,原材料價格上漲等等因素。同時,我國企業發展的過程中,也是與互聯網不斷深入發展的過程相吻合,企業的發展,尤其是大型企業的發展,對傳統的管理模式提出新的挑戰,對企業內部的信息化建設和外部的信息化接入都提出了較高的要求。由于中國的企業逐漸融入國際競爭格局中,市場信息,產品研發周期,產品生產周期,供應鏈管理,倉儲管理,財務管理等等信息都需要進行數據化的處理和傳輸,從而形成高效的決策,如果不進行兩化融合,中國的企業在未來的競爭中將處于下風,企業無法形成持續的競爭力,從另一個層面講,企業的兩化融合管理體系是否貫徹到位,也關系到中國企業轉型升級的成敗。

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        2、企業貫徹兩化融合體系有什么好處?

        如果有一定實力的企業,真正能進行“本質貫標”,那么企業就能獲得一套不斷優化的管理體系,其能夠權利引導企業加快轉型升級和創新發展。也就是,有利于促進企業在信息化環境下變革創新,獲得可持續競爭優勢。企業一旦有效實現了綜合集成的兩化融合,進入集成提升階段之后,兩化融合的作用和貢獻立呈臺階式的躍升。而處于兩化融合起步階段的企業,與單向覆蓋、創新突破、集成提升階段的企業對比的話,有一定的差距,尤其與兩化融合階段越高的企業差距會越大。

        3、做兩化融合管理體系的目的是什么?

        企業貫徹兩化融合的目的,簡單來講,就是獲得一種有持續競爭力的能力,這種能力就是新型能力。

        新型能力定義:為適應快速變化的環境、不斷形成新的競爭優勢,整合、建立、重構組織的內外部能力,實現能力改進的結果。

        注:新型能力原則上是影響組織全局的,其載體的是組織的整體,在組織成長中積累產生的,并隨著組織業務的發展、環境變化等因素動態改變,新型能力相對于已有能力,可以表現為量的增長,也可以是質的跨越。


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