分辨兩化融合實質貫標的重要環節從三個層級考慮

兩化融合管理體系的作用，簡易就是說將通用性方法論與企業的實際管理方法流程相結合，標準規范企業兩化融合（廣義的信息化建設）的相關全過程并使其不斷受控，協助企業打造出其鑒別出來的信息化管理環境下的新型工作能力，建立可持續性的（而不是一時合理的）核心競爭力。

因而兩化融合安全管理體系的作用應當主要表現在下列3個層級，這都是分辨實質貫標的重要環節：

1、撐企業戰略目標的落地

可以支撐企業戰略目標的落地。兩化融合管理體系為企業發展戰略的執行和操控提供專業化支撐，即緊緊圍繞企業的可持續性核心競爭力需求、新型業務能力市場需求和經營與管理的關鍵薄弱點，從新型能力素質的鑒別、創意策劃、建設規劃和運作這這條主線動身，大型企業應系統整理企業主的戰略發展規劃、it互聯網（信息管理系統）戰略發展規劃、現代信息技術發展規劃（技術應用構建相對路徑），從it互聯網綜合治理、it互聯網標準化管理、IT規劃、企業戰略規劃自下而上地支撐企業主業務部門總體目標和總體目標的不斷地構建。

2、怎樣安全保障企業兩化融合

可以以文件化和系統化的方式方法保障企業兩化融合（廣義的信息化建設）工作上，保證獲得戰略性層次的資源性匹配和認知度。在管理方法管理層，應可以將CEO與CIO的工作上中心點做好一致。

3、構建指標體系

創建從發展戰略到信息化建設管理控制落地式的監控與準確測量、績效考評評價指標體系，可以全面實施監控企業兩化融合建設規劃進展情況及其績效考評具體情況，保證企業兩化融合管理體系切實有效的運行起來，并保證持續改進的框架結構，協助企業源源不斷的獲得企業可持續發展需要的新型能力素質。

做好兩化融合管理體系，先要解決的企業高領導人的意識，企業的高領導人要有意識去進行兩化融合管理體系的建設，如果沒有高領導人的支撐和配合，很難形成有效兩化融合管理體系。能好兩化融合管理體系，要有一定的信息化的基礎，或者是擁有一定自動化的基礎的企業才能做，也就是說不是每一家企業都做這樣的管理體系。例如，一家管理都沒有流程化的企業，其連起碼的自動化都做不了，更談不上完成與信息化的結合。除了以上的基礎之外呢，還需要有一定的資金支持、人才支持、制度支持等支持。兩化融合管理體系建設需要企業在信息化方面投入，包括軟件和硬件等等投入，軟件系統如ERP、SRM、CRM等等；硬件系統包括AGV、RGV、工業機器人，RFID等等硬件設備。當然了，進行工業化和信息化的融合，還需要企業有專門的人才進行執行。同時，需要有一定的制度保障，確保兩化融合管理體系順利貫徹。