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        兩化融合貫標試點是什么?如何才能成為試點企業呢

        2020-01-04 10:27:11

        我們通常所說的兩化融合貫標試點,也是兩化融合貫標試點企業,有一些剛開始了解兩化融合,并對兩化融合貫標所能帶來的種種好處,比較感興趣,那么,就有企業想要知道兩化融合貫標試點是什么,以及如何成為兩化融合貫標試點企業,下面,我們就來了解一下!

        一、兩化融合貫標試點企業定義

        兩化融合管理體系,是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業全局,可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求,規定兩化融合相關過程,并使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。部分企業依照上述定義,貫徹落實其該項標準的,就是兩化融合管理體系貫標試點企業。

        二、兩化融合貫標試點企業管理原則

        兩化融合管理體系提出了九項管理原則,包括:以獲取可持續競爭優勢為關注焦點,戰略一致性,領導的核心作用,全員參與、全員考核,過程管理,全局優化,循序漸進、持之以恒,創新引領,開放協作。

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        三、兩化融合貫標試點企業提出依據

        兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經驗:

        1、我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗;

        2、依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律;

        3、在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎和應用環境。

        以上就是對于兩化融合貫標試點企業的介紹,以及成為兩化融合貫標試點企業的條件介紹。

        從某種意義上能夠說,兩化融合管理體系是公司在信息化管理自然環境下開展戰略成本管理特別是在是發展戰略執行和操縱的科學方法論。

        在方法上也存在諸多相似之處:確定實現兩化融合目標必須的管理職責、基礎條件和資源保障,進行兩化融合實施過程的策劃并輸出兩化融合實施框架(信息化規劃等),確定業務流程與組織結構的優化需求并進行優化、技術實現、相應的匹配與規范、動態調整,這個過程也是一般戰略實施過程中對應的組織變革(組織支持系統)、信息支持(信息的搜集、處理、傳輸、反饋,不只是信息系統)的過程。


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