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        如何促進信息化與工業化的融合協調發展呢

        2020-01-04 10:27:11

        兩化融合管理體系的作用表現在以下三個層次,這也是判斷本質貫標的重要依據:

        1、建立從戰略到信息化管控落地的監視與測量、績效評價指標體系,能夠實施監控企業兩化融合建設進展以及績效情況,確保企業兩化融合管理體系切實有效的運轉起來,并提供持續改進的框架,幫助企業源源不斷的獲取企業可持續發展所需的新型能力。

        2、能夠支撐企業戰略目標的落地。

        兩化融合管理體系為企業戰略的實施和控制提供制度化支撐,即圍繞企業的可持續競爭優勢需求、新型能力需求和經營管理的主要短板,從新型能力的識別、策劃、建設和運行這一條主線出發,企業應系統梳理企業的戰略規劃、IT(信息系統)戰略規劃、信息技術規劃(技術實現路徑),從IT治理、IT管理、IT規劃、企業戰略規劃自下而上地支撐企業業務目標和總體目標的不斷實現。

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        3、能夠以文件化和制度化的方式保障企業兩化融合(廣義的信息化建設)工作,確保得到戰略層面的資源匹配和關注度。在管理決策層,應能夠將CEO與CIO的工作方向進行統一。

        為什么中國工業化生產存在不足的劣勢?這是因為缺乏一套兼顧信息化和工業化規律的兩化融合理論框架和模型方法,很難系統地總結提煉企業的創新經驗做法,并形成全行業可推廣方案。要想為企業建立一套適合企業自身情況的兩化融合管理體系,就要深入企業實際把脈,量身定制,引導企業圍繞其戰略,以獲取可持續競爭優勢為關注焦點,堅持數據為驅動、綜合集成為突破口、流程化為切入點、服務化為方向,以打造新型能力為主線,穩定獲取預期成效,才能使兩化融合管理體系持續改進,真正為企業戰略發揮引領和支撐作用。

        因此,中國工業和信息化部推動研制兩化融合管理體系系列標準,努力探索兩個行業一體化背景下中國制造業管理的新模式。全面引領產業創新和變革,加快轉變經濟發展方式。

        目前,對兩化融合的理解有很多,但兩化融合的初衷是工業化和信息化這兩個歷史過程的整合。對于尚未完成工業化的國家,不僅要繼續推動工業化,還要抓住信息化發展機遇。如何促進信息化與工業化的融合協調發展是一個非常具有挑戰性的問題。


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