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        兩化融合管理體系的評測與改進方法有哪些

        2020-01-04 10:27:11

        確定兩化融合方針和目標,識別與戰略相匹配的可持續競爭優勢對打造信息化環境下新型能力的要求,這一過程就是對企業戰略目標和戰略規劃進行系統梳理和分解的過程,也是戰略制定的一個成果。

        兩化融合管理體系的評測與改進方法,包括評估與診斷(包括內外部的管理咨詢)、監視與測量、考核(績效考核體系),以及持續改進過程中的不符合項的糾正和預防措施,與戰略控制過程基本相符,即制定戰略效益標準(戰略評價指標,如投資收益率、市場占有率、勞動生產率、人均利潤率等關鍵表現域指標)、衡量戰略實際效益(即監視和測量效益)、評價戰略實際效益(預期效益與實際效益的差距比較與分析)、采取糾正和調整措施。尤其是監視與測量以及考核方法,與戰略評價和調整過程中常用的績效控制(績效責任制)和工作責任制完全一致。

        由此可以說,企業兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進的過程,也是企業從其戰略制定結果出發,圍繞其戰略目標(戰略績效指標),在信息化環境下進行實施和落地的過程。從某種程度上可以說,兩化融合管理體系是企業在信息化環境下進行戰略管理尤其是戰略實施和控制的方法論。

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        正是由于兩化融合管理體系與企業戰略管理的方向一致、路徑相互支撐,因此具有全局性、綱領性和創新性的特征:所謂全局性,是指兩化融合管理體系是以企業的全局為對象,應從企業的總體戰略目標出發,關注企業當前整體發展和整體經營管理中的核心問題,并通過有效咨詢/梳理的過程和方法制定出兩化融合目標;

        很多企業做兩化融合僅僅是為了拿到政府所給的高額補貼,從沒有從企業本身出發去考慮為什么做兩化融合貫標,兩化融合貫標價值是什么?兩化融合貫標價值有這些:

        轉型升級:傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰.進行兩化融合貫標是轉型升級,實現可持續發展的關鍵路徑。

        實力認證:企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標,既是企業兩化融合水平的直接體現,又是企業綜合實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值。

        競爭優勢:以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點,將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力,提高競爭力。

        規避風險:通過頂層設計,規避企業信息化建設常見問題和風險,護航企業良性發展。

        培養人才隊伍:通過知識轉移,培養企業兩化融合管理的人才隊伍。

        提升管理:通過咨詢診斷及制度優化,提開企業信息化管理水平,以信息化工具規范企業發展


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