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        重慶質量管理咨詢公司提醒試點企業成功通過后去做兩化融合貫標

        2020-01-04 10:27:11

        兩化融合貫標對企業轉型升級、實力認證、競爭優勢、規避風險、培養人才隊伍及提升管理水平都是很有意義的,企業開展兩化融合貫標是大勢所趨,理論上所有企業都能開展,但是終成果能滿足標準要求,能經得起三方認證機構的審核以及工信部專家組的驗證,并且通過認證,還得是具有一定的信息化條件的上規模企業才行。因此,企業兩化融合貫標,選擇一個專業的輔導機構至關重要。后再提醒大家一句,拿補貼之前呢,大家一定要先去做試點,試點企業成功通過之后再去做兩化融合貫標,通過貫標之后再去申報貫標補貼,這才是正確的拿補貼的步驟,如果不做試點,那補貼是沒戲的。

        兩化融合是近幾年的爆款詞匯,它不僅是我國制造業實現轉型升級的重大推力,還是推動我國工業發展的重要引擎,大到國家,小到企業,兩化融合都是當下歷史進程中不可獲取的組成部分!那么哪些行業適合做兩戶融合呢?

        兩化融合是工業化與信息化結合的產物,國家也在大力推行,具體請看以下概況!

        在信息技術不斷發展的環境下,企業圍繞其戰略目標,將信息化作為企業的內生發展要素夯實工業化基礎,推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化,充分挖掘資源配置潛力,不斷打造信息化環境下的新型能力獲取與戰略相匹配的可持續競爭優勢,實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。

        重慶兩化融合質量管理咨詢

        我國企業在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:

        1、裝備化基礎薄弱:設備自動化、信息化平均水平低,設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足,現代研發、生產、管理的裝備化還未實現。

        2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程動態信息難以采集,流程的固化都較難實現,更勿論規范化和優化重組。

        3、企業管理與信息化兩張皮:重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮。

        4、兩化融合環境下的企業關鍵能力不足:主要體現為管理基礎薄弱,兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段,難以從企業可持續發展的全局層面,按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。

        為了解決以上各種問題,我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業兩化融合的水平。而兩化融合貫標,就是企業貫徹落實GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》的過程。


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