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        重慶ISO9001認證推行全過程步奏

        2020-01-04 10:27:11

          重慶 ISO9001認證對正在推進或準備的企業來說可能是“復雜”的項目。 從制定推進計劃到最終舉證,有什么過程,每個過程都要注意什么? 因此,認證君收集并整理了推進ISO9001的22個步驟,一起看看吧。


          第 一步 重慶ISO9001認證制定推行計劃


          推進計劃一般包括系統診斷(現狀調查、識別)、建立ISO推進小組、相關訓練、系統文件結構企劃、程序文件制作、質量手冊制作、三次文件審查發行、系統文件宣傳訓練、系統試運行、內部審計訓練、第 一次內部審計會議、 包括追審(關于內部審計和管理審查)、質量體系的完善和改進、認證申請、現場審計、外部審查不合格項目的糾正、獲得證書。


          成立步驟ISO推進小組


          確定小組成員和各成員的職能分工。 特別是確定“管理者代表”和“ISO推進小組領導”。 管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運營人擔任,職務在組織圖中僅在社長之下,管理者可以兼任。


          第 三步組織培訓


          培訓ISO小組的成員,由管理者或ISO推進小組領導訓練成員(部分委托公司進行外部訓練)。 通過教育宣傳,使全公司感覺到PS的推進開始了,形成了氣氛。 同時,讓成員明確在PS的推進過程中做什么、每個人的工作內容、符合整體進展情況的方法、解決問題的方法等。


          第四步的體系結構計劃


          企劃內容是確定系統文件整體的作成計劃和進展,確定品質管理系統文件的內容(作成哪個程序,有哪個規范,有哪個格式等)。 一般來說,已經建立了有一定時間的公司,各種形式和流程齊備、收集即可。 但是,剛成立的公司必須制作所有的文件。 這樣的任務很重,較好的方法是參照同行業其他企業的體系文件。


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