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        簡述分析與策劃階段的注意事項!  

        2020-01-04 10:27:11

          1、運用“過程方法”策劃體系管理

          過程——一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。

          以實現輸出增值目的(比以前提高效率、實現以前不能達到的效果)為驅動來設計和優化過程,在此基礎上確定所需的輸入、涉及到的崗位、資源和活動以及必要的監控點。

          基于對過程運行情況監控和檢查結果的結果,策劃對過程的下一輪改進。

          “PDCA”的方法可適用于所有過程(其中執行和檢查為第三章的內容,在此不再加以展開)。

          2、運用“系統方法”、實現全局優化

          分析策劃應采用系統方法,將管理體系作為一個由諸多過程交織構成的過程網絡,加強兩化融合涉及的各個過程之間的有機關聯性,對各個管理環節的影響、滲透情況和人員等因素統籌策劃,確保各過程的接口明確、協調一致、相互支持,從而提升管理體系過程的關聯性和整體有效性。(如技術方案的輸出應作為培訓需求的輸入;技術、業務流程、組織結構匹配性調整的結果作為文件修改需求的輸入等)

          3、繼承、融合與發展

          在策劃兩化融合管理體系時,應在組織管理現狀的基礎上進行優化和漸進式的創新,而脫離實際另搞一套或者全盤顛覆性的創新;

          同時要與組織既有的質量、環境、職業健康安全、信息安全、能源等管理體系相協調;

          另外要根據兩化融合方針及目標要求,以建立、實施、改進體系為契機,探索對企業原有的管理方式進行變革。

        分析與策劃

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