中國科學院院士、北京大學副校長、大數據分析與應用技術國家工程實驗室主任、百問顧問組組長張平文
01數字化轉型是前瞻性的事情
數字化轉型，實際上它是數字經濟的一個操作層面的事兒。數字化轉型實際上是中美博弈里面非常重要的，因為未來的世界就是說數字化是一個前瞻性的事兒，它會對整個社會的方方面面發生這么大的變化。對企業來說，確實他要下決心做出決定是非常困難的。因為可能相當于長一段時間它要盈利有困難，它也不是僅僅跟過去的信息化啊，它是很不一樣的一件事情。
02一把手要從國家戰略的層面有清醒的認識
一個企業要想做好數字化轉型，首先要把它看作是一個變革，首先它一定是一個一把手的工程，如果他不是一個一把手的工程是不可能做好的。如果不是從國家戰略的層面來認識到這個高度，那么有大部分的企業，他就不會從內心里面真正想要來做數字化轉型，光是靠上級單位的下命令，是不可能做好數字化轉型的。所以我要說的第 一點，是因為現在國家領導人，像習近平總書記、像我們的黨中央，他們在十四五規劃里面，你可以看得很清楚，數字化轉型為什么重要？但是如果僅僅是上級單位對數字化轉型對企業有要求的話，我認為企業是不太可能做好這件事的，一定要領導干部特別是一把手，對數字化轉型，在國家戰略里面的地位有清醒的認識。
03企業應該做好規劃，有清晰的路徑圖
第二個對這個企業該怎么來做數字化轉型？有一個好的規劃，或者路徑圖，他才有可能把數字化轉型做好。每個企業怎么去做數字化轉型，這個路徑實際上是差別很大的?，F在來說消費領域或者是金融領域的這些企業做數字化轉型要容易一些，制造領域要做數字安全也是最困難的。
所以我希望企業，包括地方國企、央企中小微企業。第 一，不要盲目的做，一定是要一個是從戰略層面，必須做。第二個，一定要把路徑圖要事先規劃好，要把數字化轉型以后，能不能達到目的，怎么去評估想好，評估也是非常重要的一個方面。
因為它既是一個能力的提升，更重要的一個它實際上可能是通過數字化轉型讓公司的盈利的方式發生改變，那么到哪去盈利，因為公司是最實在的，公司是最落地的，通過做這個事只是表面上好看，是不可能長遠的。所以我真心希望企業的領導，特別是一把手要加強這方面的學習，要加強這方面的指導，對具體的工作做數字化轉型的工作人員，不要把它看成它的信息化部門的事，如果只是把它看成是信息化部門的事，不可能把數字化轉型做好，這件事情在我看起來是必須做，但是只有真正想清楚了，再做，才會減少失敗的可能。
04要對困難有充分的認識，但也要有自信
特別是制造業這一類的企業，它是非常困難的，它真正要達到盈利是一個非常長遠的一個過程，它不像消費領域，金融領域，他可能比較短時間內就能達到盈利的，這個時間節點會到來。所以要把困難性有一個充分的認識。但是我相信，中國在這方面我們的發展在黨的領導下，有這個制度的優勢，四個自信是非常重要的。制度自信、理論自信我覺得在這個里面是非常重要的。最終還是要落實在要有一個道路。我說的道路，還不是宏觀的道路，是指數字化轉型的路徑，一定要找好。而這個是企業一把手特別的重要，一定要把它看成是一個一把手的工程。我也祝愿國際企業，包括央企、地方國企、中小微企業，大家都來思考這個問題，找到合適的時間點，就真正啟動企業的數字化轉型的工作，希望大家都取得成功。這是既是國家的期待，也是公司的未來。
