兩化融合管理體系能為企業解決的主要問題和發揮的作用！

　　兩化融合管理體系能為企業解決的主要問題和發揮的作用如下:

　　1、支撐企業戰略目標實現

　　兩化融合管理體系為企業戰略的實施和控制提供制度化支撐，通過兩化融合貫標，梳理公司戰略并形成體系化的新型能力指標，將目標層層往下分解到部門、崗位，全員參與公司戰略目標落地工作，使公司戰略目標真正得到落實。

　　2、支撐企業生產經營方式的變革和創新

　　通過兩化融合管理體系貫標的實施，公司充分認識到信息化對提高企業經營管理水平和競爭力的作用。隨著綜合集成應用、傳感技術、自動控制、物聯網與移動互聯等先進信息技術的深入廣泛應用，進一步推進采購、生產、倉儲與物流一體化整合，加速技術創新、管理創新的步伐，實現系統高效、結構優化、品質保證的精益運營機制。

　　3、推動了員工業務和管理創新

　　隨著兩化融合體系的實施，信息化技術早已滲透到企業的日常工作的各個環節，信息化手段在極大地提高工作效率的同時，也改變了傳統的管理模式與工作方式。在解放人力和優化業務流程上都收獲了明顯的成效。隨著信息化應用的進一步提升，企業員工必須以新的思維來開展工作， 以新的思想觀念實現改變和創新。

　　4、提高數據開發利用的價值

　　通過ERP、MES等系統對數據進行優化、整合和綜合利用，在實現系統數據標準化、結構化的基礎上進行集成和共享，通過數據深度挖掘，達到及時、有效的對業務進行分析和監控，達到科學決策的目的。通過有效的數據開發利用，降低了產品成本和各項費用，提高了公司市場反應速度、管理效率和生產效率，增強了市場競爭力，同時也提高了企業的經濟效益。數據的開發利用為企業清晰展現業務運行狀態， 明確工作改進方向提供了及時有效客觀的數據支持。

　　5、促進了信息系統運行的規范化、標準化

　　企業通過對兩化融合管理體系的有效實施和運行，能夠改變原來“碎片化”的管理模式，引導企業從管理層到各制造單元轉變思路：以兩化融合新標準為基礎，以業務流程和組織機構優化需求為引導，系統的開展信息系統需求策劃、項目實施以及日常運維等工作。建立與企業系統運行相配套的系列管理程序和作業文件，有效的實施運行和監控，并根據實際情況不斷的進行匹配與規范，促進系統管理的規范化和標準化。

　　企業經常提到的問題是能不能拿到補貼？在此我們先跟企業提個醒，因為補貼等都是事后申報的，如果等補貼通知下來才開始猶豫的話，可能該拿的補貼早就被其他企業拿走了，國家政策就是這樣，宜早不宜遲。

　　俗話說的好，舍不得孩子套不著狼，要想獲得就得先付出。想要獲得明年一年一次的申報補貼時間，現在就要啟動了，越晚越不能保證時間