實施服務內容 | 輸出成果 | 實施人員等級 | 企業職責 | 實施咨詢團隊職責 |
確定兩化融合方針 | 兩化融合方針 | 咨詢組 | 制定兩化融合方針 | 明晰企業戰略定位、發展方向、核心競爭力等,指導企業擬定兩化融合方針; |
識別新型能力 | 確定新型能力 | 咨詢組 | 討論評審企業新型能力 | 基于企業戰略要求、競爭優勢需求、業務需求分析、對標分析等方面的結果,識別新型能力; |
確定兩化融合目標 | 兩化融合目標 | 咨詢組 | 討論評審兩化融合目標 | 基于新型能力,確定兩化融合的總體目標和階段目標; |
設計體系框架 | 體系框架設計方案 | 咨詢組 | 討論評審兩化融合實施框架。 | 輸出企業兩化融合實施框架。 |
體系策劃 | 體系文件清單及編寫計劃 | 咨詢組 | 討論確定文件清單、編寫計劃。 | 據《信息化和工業化融合管理體系要求》,分析體系現有體系文件情況,提出兩化融合管理體系文件策劃建議,包括文件內容、深度與格式要求、確定文件表達方式(包括與公司原有制度文件的接口)。 |